В чем состоит отличие универсальных и специфических методов  

В чем состоит отличие универсальных и специфических методов

Существуют методы, пригодные для общего накопления и приращения знаний о предвидимых ФХР, а есть методы, которые весьма условно можно назвать экспресс-аналитическими, применимые для формирования списка ФХР, актуальных для анализа риска в конкретной ситуации принятия решения. С известной долей условности назовем методы, используемые в работе консалтинговых и страховых компаний, универсальными, а методы, позволяющие оценивать конкретную ситуацию в процессе конкретного риск- аналитического исследования, - специальными.

Известно множество методов, каждый из которых, как правило, позволяет получить информацию о характеристиках лишь отдельных видов факторов риска, присущих определенному типу производственной деятельности. Поэтому для получения целостной

картины, характеризующей деятельность предприятия и ее "рискогенные" особенности во всей ее полноте и многообразии, целесообразно использовать те или иные комбинации различных методов. Другие частные альтернативные и дополняющие методы вы-

Явления факторов хозяйственного риска рассмотрены ниже. Некоторые из них достаточно универсальны и применимы для выявления любых видов факторов риска, другие – только для отдельных видов, например, факторов риска в сфере основных или вспомогательных производственных процессов. Трудно указать точно, какие методы будут наиболее эффективными в каждом конкретном случае, но в любом случае лучше, чтобы выявление факторов хозяйственного риска (ФХР) осуществлялось при участии специалиста-практика в данной области хозяйственной деятельности, будь то промышленное производство, материально-техническое снабжение или сбыт готовой продукции. Сбор информации и выявление факторов хозяйственного риска помогает идентифицировать большинство опасностей, но, как правило, через некоторое время обнаруживаются новые, в частности, из разряда непредвиденных. Это может быть связано с накоплением опыта и статистических данных, а также с внедрением новых технологий и использованием новых конструкционных материалов. Одни методы базируются на анализе статистических, финансовых, управленческих и иных отчетных документов предприятия, другие требуют непосредственного обследования предприятия и его производственных процессов для выявления мест расположения потенциальных источников опасности. Существуют

методы, пригодные для общего накопления и приращения знаний о предвидимых ФХР, а есть методы, которые весьма условно можно назвать экспресс-аналитическими, применимые для формирования списка ФХР, актуальных для анализа риска в конкретной ситуации принятия решения. С известной долей условности назовем методы, используемые в работе консалтинговых и страховых компаний, универсальными, а методы, позволяющие оценивать конкретную ситуацию в процессе конкретного риск-



аналитического исследования, - специальными. Вне зависимости от этого каждый метод представляет собой совокупность: а) способов получения первичной информации об условиях функционирования производственного предприятия и о происходящих в его деятельности событиях; б) способов анализа полученной информации с целью извлечения сведений о номенклатуре ФХР; в) способов оценки значимости и степени возможности проявляемости выявленных ФХР для анализируемой ситуации.

18. Для выявления внутренних факторов хозяйственного риска, обусловленных качеством менеджмента, организацией основного производства, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также организацией работы служб маркетинга и материально-технического снабжения, могут оказаться полезными структурные диаграммы, визуализирующие различные стороны деятельности и взаимосвязи структурных и технологических единиц предприятия (Хохлов, 1999).Анализ структурных диаграмм позволяет выявить зоны возможного образования внутренних факторов риска, связанных с дублированием или чрезмерной концентрацией функций, излишней или недостаточной административной зависимостью

подразделений и т.п. помехами нормальной жизнедеятельности предприятия. Структурная диаграмма позволяет определить отсутствие или недостаточность, а также отлаженность связей между подразделениями предприятия. Полезным средством, дополняющим возможности структурных диаграмм, являются карты потоков или потоковые диаграммы, которые изображают графически отдельные



технологические процессы производства и их взаимосвязь, либо направления передачи служебной информации в системе управления предприятием. Эти карты полезны для выявления основных

элементов производственного процесса, от которых зависит его надежность и устойчивость.

Анализ карты потоков позволяет выявить "узкие", "рискогенные" места производственно-технологической цепочки. Если какой-нибудь инцидент приводит к выходу из строя элемента этой цепочки, то по карте потоков можно легко проследить, насколько серьезны будут последствия происшествия и какие

убытки в связи с этим грозят предприятию.

19. Классификация факторов (точнее, видов факторов) хозяйственного риска

должна быть соотнесена с классификацией методов управления риском. Это ограничивает возможности формального объединения разных по существу факторов в одной классификационной группировке.

Формирования глобального структурированного перечня "предвидимых"

факторов риска и построение профиля риска конкретного предприятия при управлении риском.

Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, можно подразделить предвидимые факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы их возникновения на внешние и внутренние. К внешним для производственного предприятия относятся

факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Источники их возникновения кроятся во внешней по отношению к рассматриваемому предприятию среде. Внутренними назовем факторы риска, возникновение которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия. Помимо самостоятельной ценности такая классификация позволит: определять возможные угрозы экономически безопасной деятельности предприятия, ¦выявлять причины возникновения нежелательного развития событий на производственных предприятиях, оценивать предварительно масштаб возможных последствий проявления того или иного фактора риска, анализировать возможности управления уровнем риска, изыскивать способы предотвращения проявления факторов риска или возможные способы уменьшения затрат на ликвидацию последствий проявления факторов риска,¦ формировать информационную базу для принятия управленческих решений с учетом возможного проявления факторов риска, разрабатывать методические рекомендации по выявлению факторов риска и построению профиля риска.

20.Основная задача производственного предприятия состоит в достижении экономически устойчивого положения и укреплении своего потенциала. Исходя из этого, полезно разграничивать допустимый, критический и катастрофический уровни риска (Лапу- ста, Шаршукова, 1996, с. 61). Допустимый (или приемлемый) уровень риска - это опасность потери части прибыли от реализации того или иного проекта или от производственной деятельности в целом. При этом предполагается, что потери возможны, но их размер меньше ожидаемой прибыли, таким образом, данный вид производственной деятельности или конкретная сделка, несмотря на вероятность ущерба, сохраняют свою экономическую целесообразность. Следующий, более высокий уровень риска, более опасный по сравнению с допустимым - это критическийуровень риска. Этот уровень риска связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида производственной деятельности или отдельного проекта. При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевой прибыли, но при возмещении предпринимателем материальных затрат. Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной производственной деятельности, т.е. предпринимателю приходится возмещать все затраты за свой счет.

Под катастрофическимпонимается такой уровень риска, который характеризуется опасностью потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя. Катастрофический уровень риска, как правило, грозит банкротством предприятия, так как в данном случае возможна

потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретный проект средств, но и его имущества. Это характерно для ситуации, когда предприятие, ожидая значительную прибыль от реализации крупного проекта, получило внешние займы под залог всего своего имущества. При нежелательном развитии событий и недостижении целей проекта предпринимателю придется возвращать кредиты из собственных средств.

21. внешние факторы риска можно подразделить на политические, социально-экономические (в основном, макроэкономические), экологические и научно-технические. Неустойчивость внутриполитической и внешнеполитической обстановки неблагоприятно отражается на эффективности и устойчивости хозяйственной деятельности промышленных предприятий, ориентирующихся на экспорт продукции и капиталов. Руководители крупнейших международных фирм отмечают, что политические факторы оказывают заметное воздействие на условия управления промышленными предприятиями, особенно на

такие аспекты руководства, как управление финансами, производством, маркетинговой деятельностью (Laurie, 1982). Политический риск - это возможность убытков или сокращения размеров прибыли как следствие государственной или региональной политики (Friedman, Kim, 1988; Жаков, 1997). Политический риск связан с законотворческой деятельностью представительной власти, с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности и, наконец, с немотивированной сменой самого правительства. Учет данного вида риска особенно важен в российских условиях, где идет постоянное и трудно прогнозируемое изменение хозяйственного законодательства.

Большую группу составляют внешние факторы хозяйственного риска, возникающие в социально-экономической сфере. Некоторые из них возникают в результате нормотворческой деятельности федеральных и региональных органов власти: изменения налоговых нормативов или процентных ставок по

кредитам Центрального банка; дополнительная денежная эмиссия; новые правила ведения внешнеэкономической деятельности; введение ограничений на движение капитала, изменение правил

валютного обращения. Все большую роль в работе предприятий играют экологические факторы риска, обусловленные взаимодействием производства с окружающей природной средой. В этом плане важным

может оказаться принятие в регионе хозяйствования предприятия более жестких требований к экологической чистоте производства, введение штрафных санкций; введение более жестких санитарных и других норм, под которые подпадает продукция или технология предприятия; изменение региональной экологической обстановки вследствие природных катаклизмов, техногенных катастроф; запрет или ограничения на использование местных природных ресурсов, необходимых для данного производства, и др.

В последнее время на отечественном экономическом горизонте появилась новая для российских условий опасность, являющаяся следствием вхождения отечественного бизнеса в мировое капиталистическое сообщество.

22. В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня хозяйственного риска. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления уровнем хозяйственного риска

можно разделить на четыре типа: • методы уклонения; • методы локализации; • методы диссипации;

• методы компенсации. Выбор того или иного метода управления зависит, в частности, от типа руководителя предприятия. Так, крайне осторожный руководитель будет стремиться избегать риска во всех

его, даже минимальных, проявлениях и предпочтет методы, основанные на отказе (уклонении) от риска: не принимать хозяйственных решений, которые не были бы стопроцентно гарантированными.

Методы локализации риска базируются на выявлении участков деятельности предприятия, в которых отмечена наиболее высокая концентрация факторов хозяйственного риска, с тем чтобы затем выделить эти участки в самостоятельную учетно- финансовую или организационно-правовую структуру.

Методы диссипации риска, как явствует из их названия, основаны на распределении выявленных факторов риска между участниками производственного процесса и тем самым исключении чрезмерной концентрации риска у какого-то одного производителя. Такие методы распространены при организации работы в

крупных и долгосрочных производственных проектах со многими участниками. Методы компенсации хозяйственного риска основаны на формировании механизмов упреждающего действия. Эта группа

методов предполагает разработку и реализацию превентивных аналитических, организационных и других мероприятий по снижению уровня хозяйственного риска.

Методы уклонения от риска Отказ от ненадежных партнеров Отказ от инновационных проектов

Страхование хозяйственной деятельности Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования Поиск "гарантов" Методы локализации рискаВыделение "экономически опасных" участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур) Образование венчурных предприятий Последовательное разукрупнение предприятия

Методы диссипации рискаИнтеграционное распределение ответственности между партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т.п.) Диверсификация видов деятельности Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей) Расширение закупок сырья, материалов пр. Распределение риска по этапам работы (по времени) Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия Методы компенсации рискаВнедрение стратегического планирования Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д. Мониторинг социально-экономической и нормативно- правовой среды Создание системы резервов на предприятии Активный целенаправленный ("агрессивный") маркетинг Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п. Лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска Эмиссия конвертируемых привилегированных акций Борьба с промышленно-экономическим шпионажем

23. Предпр. - это осуществляемое на свой страх и риск деятельность, приносящая прибыль. Особенности: -инициативная, самостоятельная деятельность, направленная на соединение всех факторов производства и их координацию с целью получения прибыли; -люди занимающиеся предпренимательством ориентируются на рынках товаров и услуг и умеют использовать необх. инфо; -деят. связ. с риском потерь своих вложений. Предпринимательство – процесс поиска новых возможностей: внедрение новых способов производства, преодоление старых ограничений. Это очень динамичный процесс разрушения барьеров. Предпринимательство – это 4ый фактор производства, соединение 3х факторов производства, разрушение барьеров.

Важнейшие черты предпринимательской деятельности:

1) самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов.

2) экономическая заинтересованность.

3) хозяйственный риск и ответственность

Функции:

1. Общеэкономическая функция . Предпринимательская деятельность направлена на производство товаров (выполнение работ и оказание услуг) и их доведение до конкретных потребителей: домохозяйств, других предпринимателей, государства.

2. Ресурсная функция. Развитие предпринимательства предполагает эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов. Под ресурсами следует понимать все материальные и нематериальные условия и факторы производства, конечно, в первую очередь, трудовые ресурсы, землю и природные ресурсы, все средства производства и научные достижения, а также предпринимательский талант.

3. Инновационная (творческо - поисковая) функция свойственна предпринимательству как новому типу экономического хозяйствования. Она связана с использованием в процессе предпринимательской деятельности новых идей, с выработкой новых средств и факторов для достижения поставленных целей, а также со всеми другими функциями, дополняя их.

4. Социальная функция заключается в возможности каждого дееспособного лица быть собственником дела, лучше проявлять свои индивидуальные таланты и возможности. Эта функция предпринимательства больше выражается в формировании нового слоя людей - предприимчивых, склонных к самостоятельной хозяйственно-экономической деятельности, способных преодолевать сопротивление среды и добиваться поставленной цели.

5. Организаторская функция предпринимательства проявляется в принятии предпринимателями самостоятельного решения об организации собственного дела, его диверсификации в формировании предпринимательского управления, создании сложных предпринимательских структур, в изменении стратегии деятельности предпринимательской фирмы и т. д.

6. Политическая функция предпринимательства состоит в том, что на определённом этапе своего развития, окрепший, количественно и качественно изменившийся слой мелких, средних, а иногда и крупных предпринимателей нуждается в том, чтобы эффективно доносить свои пожелания до исполнительной власти страны, снимать бюрократические препоны на пути развития своего бизнеса.

24. Фин. среда предпренимательства - это комплекс взаимных многосторонних деловых связей предприятия с субъектами и объектами финансовых отношений. Фин. среда - внутренняя (управленческий механизм) и внешняя (макро и микросреда). Она включает все силы, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной деятельности. Поскольку произв. предпр. опред. как ресурсообразующая система, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения продукта ближайшее окружение предприятия состоит из потребителей, поставщиков, рабочей силы. Эти группы образуют микросреду. Макросреда влияет косвенно и непостоянно - соц. среда, правовая среда и т.д.

25. Альтернативным методом получения исходной информации для исследования множества экономических субъектов можно в какой-то мере считать метод выборочного углубленного интервьюирования представителей хозяйствующих субъектов (например, генеральных директоров производственных предприятий, руководящих работников административно-управленческого персонала). Выбор конкретного лица, представляющего обследуемый экономический субъект, зависит от задач обследования и конкретных условий. Сложность проведения такого обследования - в его существенно большей удельной трудоемкости и неизбежной малой представительности выборки. Действительно, даже при хорошей предварительной организационной подготовке и наличии у интервьюеров опыта обследований интервьюирование двух-трех лиц на одном предприятии занимает не менее половины рабочего дня. Кроме того, очевидно, что возможности статистической обработки такой первичной информации крайне скудны, даже в том случае, когда исследователи используют структурированный план-программу интервью. Вместе с тем, важное преимущество этого метода - получение "незашумленной" информации о единичных субъектах экономики. Следует отметить также, что иногда в ходе таких интервью удается извлечь информацию о совершенно новых для интервьюера эффектах, которую нельзя было бы получить путем анкетного обследования. Следует полагать, что метод интервьюирования (также имеющий, как известно, немало разновидностей - от свободной беседы до структурированного интервью) должен быть использован в тех случаях, когда речь идет о получении новых концептуальных знаний, в то время как анкетное обследование призвано пополнить или сформировать у исследователя запас внутри- концептуальных данных.

26. К сожалению, недостаточное внимание к учету риска приводит к путанице между сознательно рискованными и авантюристическими, легкомысленными решениями (действиями).

Следует иметь в виду, что важны не просто решительность как таковая и готовность руководителя предприятия идти на риск, а умение с достаточной точностью распознать, когда можно идти на

рискованные действия, а когда этого делать не следует, дабы предупредить непростительный проигрыш. В этом случае решительность, кажущаяся авантюрной, в действительности окажется следствием ответственного и рационального анализа ситуации и расчета возможных последствий принимаемого решения. Таким образом, роль КПР для предприятия состоит в формировании сознательного отношения к риску и в такой организации процесса управления, чтобы проявившийся фактор риска не стал неожи- данностью для руководителя и чтобы не пришлось в спешке принимать непродуманные и необоснованные решения.

27. Прагматизм концепции приемлемого риска сводится вкратце к следующему. Во-первых, хозяйственный риск - это не фатальное явление, а в значительной степени управляемый процесс. На его параметры, на его уровень, например, можно и - самое главное - необходимо оказывать воздействие. Во-вторых, поскольку

такое воздействие можно оказать только на "познанный" риск, то к нему надо относиться рационально, т.е. его надо изучать, анализировать проявления риска в хозяйственных ситуациях, выявлять и идентифицировать его операциональные характеристики: состав и значимость факторов риска,масштабы последствия их проявления и т.д. В-третьих, для корректного учета хозяйственного риска в деятельности производственного предприятия полезно различать стартовый уровень хозяйственного риска

или риск замысла, первоначальной идеи, проекта решения (хозяйственного мероприятия) или варианта стратегии и финальный уровень хозяйственного риска или риск проработанного варианта решения, дополненного (подкрепленного) анализом риска и разработанным комплексом нейтрализующих мероприятий.

28. следует отметить как своеобразный вариант локализации риска предложенную профессором

СВ. Хайнишем многоорбитную схему разукрупнения крупных производственных предприятий (Хайниш и др., 1998). Суть этого способа локализации риска заключается в том, что в составе материнской компании выделяют производственно-хозяйственные единицы различной правовой природы.

Различная организационно-правовая форма производственно-хозяйственных единиц отражает в данном случае разную степень связи с материнской компанией: от структурных подразделений

материнской компании до малых предприятий, представляющих собой самостоятельные юридические лица, связанные с оставшимся ядром компании договорными отношениями. Модельное представление такой схемы напоминает систему "планет" (производственно-хозяйственных единиц), вращающихся в "поле

притяжения" материнской компании по разноудаленным от центра орбитам. Удаленность орбиты от центра характеризует тесноту связи производственно-хозяйственной единицы с оставшимся ядром материнской компании. На первой, ближайшей к центру орбите располагаются со всеми характерными для них внутрифирменными взаимосвязями структурные подразделения предприятия, не являющиеся хозрасчетными и выполняющие работы в соответствии с заданиями руководства предприятия при фиксированном, как правило, фонде оплаты труда. На втором - хозрасчетные единицы, финансируемые за счет предприятия, но имеющие некоторые элементы хозяйственной самостоятельности, например, право самостоятельного начисления вознаграждений. На третьем - подразделения предприятия, наделенные правами Центров финансовой ответственности, и т.д. На самых отдаленных орбитах находятся

самостоятельные юридические лица - малые предприятия, работающие с разной степенью связи с материнской компанией: от полного формирования своей производственной программы в интересах материнской компании (наиболее тесная связь) до минимальной связи, ограниченной только передачей части акций. Достоинство этого способа в его гибкости, позволяющей получать дополнительное уменьшение уровня риска за счет учета разной степени готовности подразделений фирмы к выделению в

самостоятельную производственно-хозяйственную единицу.

29. Управление хозяйственным риском не совпадает с так называемым антикризисным управлением. Последнее имеет место в тот период, когда предприятие оказалось в неустойчивом состоянии, называемом "кризисным", в котором, например, из-за недостатка ресурсов переход предприятия в другое качественное

состояние (катастрофическое) возможен даже при незначительных по сравнению с масштабами организации внешних или внутренних воздействиях: финансовых, ресурсных, организационных

и др. (Попов, 2001). Функция управления хозяйственным риском, напротив, является непременным атрибутом любой системы управления предприятием.


1315436422479349.html
1315482108748199.html
    PR.RU™